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CFOとして求められる役割（２） 戦略を「数値と現場のアクション」に落とし切る力―指標構造の設計と対話
【同志社大学大学院 野瀬教授が解説】ROICを経営戦略の羅針盤に！企業がとるべき打ち手【第1回】現場を動かす「ROICツリー」の分解と活用
【一橋大学大学院・野間教授に聞く】株価を下げるボラティリティの正体とリスクコントロール経営
【同志社大学大学院 野瀬教授が解説】ROICを経営戦略の羅針盤に！企業がとるべき打ち手【第2回】企業価値を可視化する「バリューマップ」
理論株価とは？算出ロジックの全貌と市場評価を高める経営戦略
CFOとして求められる役割（１） CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ
ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢
サステナビリティ経営の最新トレンド【第3回】Scope3対応の戦略設計と1次データ活用の実践ステップ
サステナビリティ経営の最新トレンド【第2回】Scope3算定の基礎知識と企業が取り組むべき開示戦略
サステナビリティ経営の最新トレンド【第1回】ESG開示義務化で変わる投資・市場の企業評価基準
東証「課題解決に向けた企業の取組み事例集」から読み解く、「経営と現場」の新しい関係性 ～「対話」が変える企業価値。現場を巻き込むストーリーテリングの力～
経団連提言から読み解く、2026年の「経営と現場」の新しい関係性 ～「形式」から「実質」へ。対話を深めるためのヒント～
