製品
サービス
導入事例
セミナー
お役立ち資料
コラム
会社情報
採用情報
お問い合わせ
閉じる
「資本コスト経営」の在り方について、アバントCOOの諸井伸吾が、自身の発信に加え、有識者・実務者との対談も交えながら、多様な解釈や実践のかたちを探求していく連載シリーズです。
AI時代の経営判断 | 後編：経営管理に求められるのは、数字を届けることではない
【JERA サステナビリティ部門に聞く】未財務価値の可視化に挑む | 後編：社会的使命としてのサステナビリティ開示と企業価値経営
【JERA サステナビリティ部門に聞く】未財務価値の可視化に挑む | 前編：財務に表れない価値をどう捉えるか
AI時代の経営判断 | 前編：自動化が進むほど、人が引き受ける判断の価値は上がる
「成長投資ガイダンス案」が問う、日本企業の価値創造の本質 | 後編：CFOに問われる「覚悟の設計」
「成長投資ガイダンス案」が問う、日本企業の価値創造の本質 | 前編：なぜ今、EPという「共通言語」が必要なのか
【ニチレイ 経理・IR部門に聞く】ROIC経営の実践知― 20年の軌跡 | 後編：グループ求心力経営への転換におけるROICの役割
【ニチレイ 経理・IR部門に聞く】ROIC経営の実践知― 20年の軌跡 | 前編：ROICを現場に浸透させた秘訣
【公認会計士・西本隆文氏に聞く】企業成長につなげる事業ポートフォリオ管理の考え方とは？資本配分と経営判断の論点
CFOとして求められる役割（４） 資本市場に届くストーリーとは何か―「伝える」前に、戦略を実体化する
CFOとして求められる役割（３） 不確実性の時代におけるCFO―モニタリングとバランス感覚
投資家に響く資本コスト経営【第3回】ROIC/PBR向上に向けた3つのアクションサイクルとデータ基盤整備
