連載「資本コスト経営と向き合う」 | column

「資本コスト経営」の在り方について、アバントCOOの諸井伸吾が、自身の発信に加え、有識者・実務者との対談も交えながら、多様な解釈や実践のかたちを探求していく連載シリーズです。

【明治ホールディングス・IR部長に聞く】「明治ROESG経営」の目指すものとは | 前編：ROESGの本質と組織浸透の効果

【一橋大学大学院・中野教授に聞く】「資本コスト経営」が目指すものとは何か | 後編：多様化する投資家との対話

【一橋大学大学院・中野教授に聞く】「資本コスト経営」が目指すものとは何か | 前編：資本コスト経営の本質を問う

CFOとして求められる役割（２）戦略を「数値と現場のアクション」に落とし切る力―指標構造の設計と対話

CFOとして求められる役割（１） CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ

ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

東証「課題解決に向けた企業の取組み事例集」から読み解く、「経営と現場」の新しい関係性～「対話」が変える企業価値。現場を巻き込むストーリーテリングの力～

経団連提言から読み解く、2026年の「経営と現場」の新しい関係性～「形式」から「実質」へ。対話を深めるためのヒント～