経営判断につながる収益構造の可視化、できていますか？～商品・顧客・事業別で捉える経営管理モデルとは～

株式会社永谷園ホールディングスが経営管理システム「AVANT Cruise」を採用　～MBO後の経営管理高度化に向け、業績管理の効率化と事業ポートフォリオ管理を推進～

経営に効く連結管理会計の運用に向けた現実的なアプローチ～連結予算・見込を「報告するだけの数値」から「判断材料」へ変える実践事例～

SSBJとは？ISSB基準との関係と日本企業が押さえるべき開示のポイント

「成長投資ガイダンス案」が問う、日本企業の価値創造の本質 | 後編：CFOに問われる「覚悟の設計」

AVANT Compassに資本コスト他社比較機能を追加　～EPや企業価値評価の前提となる自社資本コストのより多面的な検討を支援～

5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図～経営判断の拠り所になる連結管理会計の要諦～

「成長投資ガイダンス案」が問う、日本企業の価値創造の本質 | 前編：なぜ今、EPという「共通言語」が必要なのか

投資家・資本市場が評価する事業ポートフォリオ変革の実践〜企業価値向上を実現する資本配分と事業再編の進め方〜

中期経営計画と年度予算が「別物」にならないために～“資本の物差し”という判断軸～

執行体制の変更に関するお知らせ

経理・経営企画部交流会【製造業向け】「なぜ数字が”経営の羅針盤”にならないのか」を考える～多軸での収益把握・シミュレーション～

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