5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図 ～経営判断の拠り所になる連結管理会計の要諦～ 2026年09月17日(木) 14:00 ～ 14:45

複数の会社が資本でつながっているだけでは、グループとしての企業価値は生まれません。
独立した事業法人の集団に対して、資本・人・データ・顧客・技術を横断的に運用し、事業の保有・統合・育成・撤退を柔軟に判断できて初めて、単なる足し算以上の価値が生まれます。
そして、こうした経営判断の拠り所となるのが、グループ全体の実態を数値で正確に把握する仕組みである「グループ経営管理」です。

今回は、「グループ経営管理」を連結管理会計・連結原価・事業別ROIC・連結計画・連結価値の5つの要素に分解し、各テーマの取り組みにおける要諦を解説するシリーズ形式のセミナーをお届けします。

第1回は、グループ経営管理の全体像をご紹介した上で、その土台となる連結管理会計について解説します。

「決算は締まっているのに、グループの実態が見えない」
「連結はできているが、経営の意思決定には使えていない」
皆様にも、このようなお悩みがあるのではないでしょうか。
こうした声の背景には、連結制度会計（法定開示のための連結）はできていても、月次・セグメント別・多階層といった連結管理会計として活用できておらず、次に何を整備すべきかの優先順位がつけられないという実態があります。

本セミナーでは、このような課題を踏まえ、連結管理会計と連結制度会計との違いや多階層・グローバルデータ統合の具体的な勘所を、実際の事例を交えてご紹介します。