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投資家・資本市場が評価する事業ポートフォリオ変革の実践​ 〜企業価値向上を実現する資本配分と事業再編の進め方〜​ 2026年09月15日(火) 14:00 ~ 15:20

日本企業では長らく既存事業の改善を中心とした経営が主流であり、事業の新陳代謝や資本配分の最適化といった取り組みは十分に進んできたとは言えませんでした。​
しかし近年、コーポレートガバナンス・コードの導入や東京証券取引所からの要請を背景に、企業価値向上に向けた「事業ポートフォリオ変革」への注目が急速に高まっています。​

 

一方で、その実践においては多くの企業が課題を抱えています。​
「どの事業に資本を配分すべきか」​
「コア事業とノンコア事業をどのように見極めるべきか」​
「投資家に評価される事業ポートフォリオをどのように設計・説明をすべきか」​
「事業の撤退・売却をどのような基準で判断すべきか」​
といったポートフォリオ変革を推進する上での実務的な悩みを抱えている企業も少なくありません。​

 

このような課題の解消には、事業ごとの投下資本や収益性・成長性を可視化し、事業を評価する仕組みを構築することが重要です。​
また、ROIC、WACC、成長性、資本配分方針といった事業評価の軸を共通言語化し、経営陣・事業部門・資本市場が同じ視点で議論できる環境を整えることで、戦略と資本配分の整合性を高め、より建設的な対話と意思決定を実現することが求められています。​

 

本セミナーでは、
「“PBR1倍割れ”を最速突破する 資本コスト経営の革新 事業ポートフォリオ・成長投資・M&Aの三位一体運用」の著者である西本 隆文氏をお招きし、​
投資家や資本市場が事業ポートフォリオのどこに着目しているのかを解説いただくとともに、コア事業・ノンコア事業の見極め方、事業撤退・売却の考え方、M&Aと事業ポートフォリオ戦略の接続など、企業価値向上につながる事業ポートフォリオ変革の実践ポイントについてご紹介します。​

 

自社の成長戦略と資本配分のあり方を見直し、企業価値向上につなげるための一助となれば幸いです。​

 

開催概要

日程 2026年9月15日(火) 14:00~15:20
申込締切日 2026年9月11日(金)
開催方式 オンラインセミナー(ライブ配信)
対象 経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様
※参加対象外(同業・競合他社様など)の方からのお申し込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
参加料 無料(事前登録制)
定員 500名
主催 株式会社アバント
参加方法 本オンラインセミナーは、Zoomを利用し配信いたします。
PCやタブレット、スマートフォンなどの端末と、インターネット環境があればご視聴可能です。
【会社規定により、ご利用できない場合】
大変お手数ですが、セミナー事務局<[email protected]>まで
ご連絡いただけますようお願いいたします。

講演者

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税理士法人AAA 代表社員
株式会社AAA鑑定 代表取締役
西本公認会計士事務所 所長
公認会計士/税理士/不動産鑑定士
西本 隆文 氏

<ご経歴>
有限責任監査法人トーマツにて日系企業・外資系企業の会計監査に従事した後、西本隆文公認会計士事務所を開設。現在は、税理士法人AAAおよび株式会社AAA鑑定を含むAAA Groupにおいて、企業オーナー、中堅企業、上場企業を対象に、税務ストラクチャー構築、事業承継、M&A、バリュエーション、デューデリジェンス、不動産評価、資本政策に関する支援を行っている。直近は、資本コストを起点とした企業価値向上、事業ポートフォリオ変革、成長投資、低ROIC事業の切り出し、M&A・PMI、取締役会ガバナンスを一体で捉える実務フレームワークの構築に注力している。著書に『“PBR1倍割れ”を最速突破する 資本コスト経営の革新 ― 事業ポートフォリオ・成長投資・M&Aの三位一体運用(日本能率協会マネジメントセンター)』

プログラム

  • 講演(14:00-15:00)

    • 税理士法人AAA 代表社員
      株式会社AAA鑑定 代表取締役
      西本公認会計士事務所 所長
      公認会計士/税理士/不動産鑑定士
      西本 隆文 氏

    • ROIC・WACC・EPを「事業ポートフォリオ変革と資本配分をつなぐ共通言語」として、企業価値向上に向けた意思決定と投資家対話の要点を解説​します。

      ・事業ポートフォリオ変革が求められている背景​
      ・投資家・資本市場は事業ポートフォリオの何を見ているのか?​
       -注目しているポイントや見方/具体的な指標​
      ・事業ポートフォリオ変革の進め方​
       -コア・ノンコア事業の見極め、全社戦略との整合性、事業売却・撤退・M&Aとの接続​
      ・事業ポートフォリオ変革を実現するための組織・体制​
       -CEO・CFO・経企の役割、事業部門との連携、社内人材の流動性について​
      ・事業ポートフォリオ変革がもたらす効果​

  • 質疑応答(15:00-15:20)

    • いただいたご質問に、ご回答します。
      是非、この機会にお気軽にご質問ください。

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