経営に効く連結管理会計の運用に向けた現実的なアプローチ ～連結予算・見込を「報告するだけの数値」から「判断材料」へ変える実践事例～ 2026年10月20日(火) 14:00 ～ 14:45

経営環境の変化が激しさを増す中、グループ経営には、連結ベースでの予算・見込を集計・報告し、実績との差異やその要因を捉え、具体的な対策につなげることが求められます。

このような中、多くの企業では、グループ会社から個社の予算は集められるものの、連結金額の作成となると難易度が増すため、親会社で連結消去金額を作成し、連結予算を組んでいます。
これでは連結金額としてはそれらしい数字ができるものの、そもそも換算に用いる為替レートや、運転資本(債権・棚卸資産等)の回転率、取引消去に用いる相手先別比率といった前提を踏まえた算定になっていないため、なぜその金額なのか根拠を十分に説明できません。

そこで、根拠を明確にするために各子会社から制度連結と同水準の詳細な情報を収集しようとすると、グループ会社間取引・BSの計画策定を求めることとなり、子会社だけで対応するのは難しい場合が多くあります。

本セミナーでは、いくつかの実践事例をもとに、子会社からどのように情報収集を行い、グループとして根拠のある連結予算・見込を作成するのか、その方法をご紹介します。

※本セミナーはご好評いただいた8月開催セミナー「経営に効く連結管理会計の運用に向けた現実的なアプローチ」シリーズです。
前回セミナーをご視聴いただいていない方でもご視聴いただける内容となっております。