【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（3）逆ツリー展開とポートフォリオ経営

【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（2）個別最適の壁を超えるための全体最適組織とマネジメントへの転換

【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（1）ROIC経営は何のため、誰のために取り組むか

ROIC経営が機能しない本当の理由〜“測る”から“意思決定に使う”への転換〜

事業別ROICを“測る”から“使う”へ～実績・中計・投資判断をつなぐROICマネジメントの実践～

ROICを起点に描く企業価値向上～日本企業における分析の多様化と経営管理データモデル構想の実践知～

企業価値向上につながる投資管理の実践アプローチ～中期経営計画・事業別ROIC・現場KPIの連動～

投資家に響く資本コスト経営【第3回】ROIC/PBR向上に向けた3つのアクションサイクルとデータ基盤整備

「企業価値向上Week 2026＜春＞」にて「CFO組織に求められる構想力」と「ROIC経営」をテーマに講演

【明治ホールディングス・IR部長に聞く】「明治ROESG経営」の目指すものとは | 後編：ROICの実践課題と投資家との対話

なぜ事業別ROICは現場に浸透しないのか？経営企画が果たすべき役割とは

ROIC経営を機能させる～日本企業の課題と経営管理の考え方からアプローチする運用実践～≪アカウンティング・アドバイザリー社共催≫

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