相鉄ホールディングス株式会社の経営管理基盤を約3ヶ月で構築―「AVANT Chart」でROIC算出・シミュレーション業務を刷新

相鉄ホールディングスは、運輸、流通、不動産、ホテル、その他の5事業を展開する持株会社です。2025年に発表した最新の中期経営計画ではROICを経営指標に定め、資本効率を意識した持続的成長への転換を推進しています。

その実現に向け、課題となっていたのが経営管理の実務体制です。連結会計データは手作業で加工されており、複数パターンのシミュレーションもExcelに依存した状態が続いていました。こうした状況を打開するために選ばれたのが、経営管理プラットフォーム「AVANT Chart」でした。2025年9月のキックオフから約3ヶ月で構築を完了し、2026年1月に本稼働を開始するスピード導入を実現しています。本事例では、プロジェクト推進の経緯や導入の手応え、今後の展望について紹介します。

ROIC経営の要請に対し、データ基盤が不在のままで現場の負荷が高まっていた
・コロナ禍の影響、投資家の要請など経営管理に求められるスピードと精度が難化
・ROIC経営の前提となる経営管理レポートをExcelで作成しており、業務が属人化していた
・複数のシミュレーションを事前作成していたが、会議の場での新たな依頼に柔軟な対応ができなかった
・中計の策定過程でシミュレーションの課題が顕在化し、データ基盤の必要性を痛感していた

AVANT Chartによって可視化が進み、経営対話の質とスピードが向上
・ROIC、BS、PL、キャッシュアロケーションなどが一元的に可視化され、計画・実績・将来予測を組み合わせた多角的な分析が可能に
・セグメント別に集計し直すなどの工程が不要になり、会議での議論のスピードが向上
・ロジックツリーで各指標とROICの相関関係を把握しやすくなり、経営の対話が深まった
・資料作成の工数を削減でき、分析・戦略立案など注力すべき業務に時間を充当できる土台が整備されつつある