相鉄ホールディングス株式会社の経営管理基盤を約3ヶ月で構築―「AVANT Chart」でROIC算出・シミュレーション業務を刷新

旭有機材株式会社のExcelに依存した経営管理をわずか半年で刷新―AVANT CruiseでROIC算出・予実管理を一元化した導入事例を公開

Excelに依存した経営管理をわずか半年で刷新～AVANT CruiseによるROIC算出と予実管理の一元化～

経理財務に求められる経営参謀機能 | 後編：「逆転がし」で実現する、精緻かつ効率的な連結着地見込の算出ロジックとは

経理財務に求められる経営参謀機能 | 前編：連結着地シミュレーションを実現する3つの方式とは

KPIツリーが経営の「戦略や施策」から現場の「成果・効果」までをつなぐ「Board」による経営・事業管理システムの構築

需要予測とは？手法やモデル、経営活用のポイントを解説

投資家に響く資本コスト経営【第3回】ROIC/PBR向上に向けた3つのアクションサイクルとデータ基盤整備

投資家に響く資本コスト経営【第2回】資本コスト経営を阻む「対話の断絶」と「実務の断絶」の解消法

投資家に響く資本コスト経営【第1回】実質化するガバナンス改革とエクイティストーリーの構築

なぜ事業別ROICは現場に浸透しないのか？経営企画が果たすべき役割とは

外部要因に翻弄されない販売計画策定～複数シナリオ・シミュレーションで変化を先読みし、迅速な意思決定へ～

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