「事業ポートフォリオマネジメントを主導しているCFOは全体の40％未満」ディーバ、日本CFO協会主催の調査『グループ・ガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント』の一部を公表

ディーバ、日本CFO協会主催の財務マネジメント・サーベイ「グループガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント」に協力

AI時代の経営判断 | 後編：経営管理に求められるのは、数字を届けることではない

【JERA サステナビリティ部門に聞く】未財務価値の可視化に挑む | 後編：社会的使命としてのサステナビリティ開示と企業価値経営

【JERA サステナビリティ部門に聞く】未財務価値の可視化に挑む | 前編：財務に表れない価値をどう捉えるか

【早稲田大学大学院会計研究科教授の目時壮浩様ご登壇】AI時代に求められる会計人財とは～「スコアキーパー」から「ビジネスパートナー」への役割変革とFP&Aの価値創出～

【特別オフライン企画】3つの事例から学ぶ、予測シミュレーションの構造化～外部変動に耐える計画の作り方～

経営判断につながる収益構造の可視化、できていますか？～商品・顧客・事業別で捉える経営管理モデルとは～

経営に効く連結管理会計の運用に向けた現実的なアプローチ～連結予算・見込を「報告するだけの数値」から「判断材料」へ変える実践事例～

「成長投資ガイダンス案」が問う、日本企業の価値創造の本質 | 後編：CFOに問われる「覚悟の設計」

経済産業省「成長投資ガイダンス」の実践に向けた取り組み～経済的付加価値（EP）向上のための中長期計画/予算管理/投資管理/事業別ROICの見直し～

データ作成を自動化し、本質的な経営判断業務へシフト。AVANT ChartでROIC経営の土台を築く、経営管理基盤の変革

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