【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（1）ROIC経営は何のため、誰のために取り組むか

評価される企業の投資家との「対話」～2つのコード改訂・投資家目線から考える、企業価値分析の実践～≪野村インベスター･リレーションズ×アバント共催≫

CFOとして求められる役割（４）資本市場に届くストーリーとは何か―「伝える」前に、戦略を実体化する

経営に効く連結管理会計の運用に向けた現実的なアプローチ～保有する連結会計システムで実現するセグメント別実績・連結予算～

【イベントレポート】「経営DXフォーラム2026」開催レポート

中期経営計画と年度予算が「別物」にならないために～戦略・KPIを起点とした予実管理の実践ポイント～

AI時代、経営管理の明暗をわけるのは何か？～分岐点は、経営企画の進化とデータの構想力～

事業別ROICを“測る”から“使う”へ～実績・中計・投資判断をつなぐROICマネジメントの実践～

経理財務に求められる経営参謀機能 | 後編：「逆転がし」で実現する、精緻かつ効率的な連結着地見込の算出ロジックとは

経理財務に求められる経営参謀機能 | 前編：連結着地シミュレーションを実現する3つの方式とは

【経営DXフォーラム2026】先進事例に学ぶデータ活用と経営意思決定の未来～高品質なデータ基盤が拓く企業価値向上～

CFOとして求められる役割（３）不確実性の時代におけるCFO―モニタリングとバランス感覚

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