経営に効く連結管理会計の運用に向けた現実的なアプローチ ～保有する連結会計システムで実現するセグメント別実績・連結予算～ 2026年08月20日(木) 14:00 ～ 14:45

市場環境の変化が激しさを増す中、競合他社に対する競争力を維持・強化するためには、資本コストを意識した経営やROICを軸とした事業ポートフォリオマネジメントをスピード感をもって進めることが求められています。​
具体的には、計画・実績ともに、連結単位や個社単位に加え、セグメント別でも数値を捉え、計画に対する進捗のモニタリングや未達リスクの要因把握、それらに応じたアクションプランの検討と意思決定ができる状態が理想です。​

しかし実際には、下記のような運用面での負荷や数値精度の課題があり、取り組みが前に進まない企業も多いのではないでしょうか。
・月次の連結実績作成では、グループ各社からのデータ収集と連結数値、報告資料の作成だけで手一杯となり、要因分析にまでリソースを割けていない​
・連結予算・見込を実績同様の粒度で作成しようとすると、各社が報告する数値の精度・妥当性にばらつきがあるため、経営判断への有用性としては課題がある​​

こうした課題を解決しつつ経営判断に資するデータ整備を進めるうえで、新たな仕組みを一から構築する必要は必ずしもありません。実は、保有する連結会計システムとそのデータを活用することで対応できる範囲があり、長期間のシステム導入プロジェクトを経ずとも、短期間で経営判断に使えるレベルの成果を出すことが可能です。​

本セミナーでは、意思決定に資する経営管理の実現に向けて、どのような情報・分析軸を整えるべきかという考え方の整理から始め、数値の精度と運用の簡便性を両立するスモールスタートの進め方を、実現イメージや実践例を交えて解説します。セグメント別実績の見える化や理論値を用いた連結予算作成など、明日からの検討に使える実践的なナレッジをお持ち帰りいただけます。新たな仕組みの導入を構想中の企業にとっても、構想を具体化する先行実践(PoC)として有効な内容です。​