グループガバナンスと事業ポートフォリオマネジメントーCFO FORUM(2022年版)より

グループガバナンスと事業ポートフォリオマネジメントーCFO FORUM(2020年版)より

事業ポートフォリオ管理

【特別企画】事業ポートフォリオマネジメントの実態と経営管理基盤推進の勘所～日本CFO協会の財務マネジメント・サーベイ結果を踏まえて～

ディーバ、『グループ・ガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント 2022年版（日本CFO協会調査）』を公表～コーポレートガバナンス改革、頭の痛い問題は「カネ」から「ヒト」へ～

「事業ポートフォリオマネジメント 2021」事例にみる戦略的事業再編　～持続的な成長を実現する攻めのマネジメントからの考察～に弊社取締役寺島が登壇します。

事業ポートフォリオマネジメントのための持株会社体制、事業部制の実践例～最適な事業評価基盤の確立～＜アカウンティングアドバイザリーご登壇＞

「事業ポートフォリオマネジメントを主導しているCFOは全体の40％未満」ディーバ、日本CFO協会主催の調査『グループ・ガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント』の一部を公表

ディーバ、日本CFO協会主催の財務マネジメント・サーベイ「グループガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント」に協力

CFOとして求められる役割（３）不確実性の時代におけるCFO―モニタリングとバランス感覚

企業価値向上につながる投資管理の実践アプローチ～中期経営計画・事業別ROIC・現場KPIの連動～

投資家に響く資本コスト経営【第3回】ROIC/PBR向上に向けた3つのアクションサイクルとデータ基盤整備

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