【明治ホールディングス・IR部長に聞く】「明治ROESG経営」の目指すものとは | 前編：ROESGの本質と組織浸透の効果

CFOとして求められる役割（２）戦略を「数値と現場のアクション」に落とし切る力―指標構造の設計と対話

CFOとして求められる役割（１） CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ

【京都大学経営管理大学院砂川教授ご登壇】企業価値向上の本質～資本コスト・株価（PBR）・投資家との対話を意識した経営に必要なファイナンシャル・リテラシー～

ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

サステナビリティ経営の最新トレンド【第3回】Scope3対応の戦略設計と1次データ活用の実践ステップ

サステナビリティ経営の最新トレンド【第2回】Scope3算定の基礎知識と企業が取り組むべき開示戦略

サステナビリティ経営の最新トレンド【第1回】ESG開示義務化で変わる投資・市場の企業評価基準

SAPの2027年問題とは？ERPサポート終了の対策と移行手順を解説

東証「課題解決に向けた企業の取組み事例集」から読み解く、「経営と現場」の新しい関係性～「対話」が変える企業価値。現場を巻き込むストーリーテリングの力～

【日本CFO協会の日置圭介氏に聞く】経営判断の「解像度」を高める管理会計の再定義

経団連提言から読み解く、2026年の「経営と現場」の新しい関係性～「形式」から「実質」へ。対話を深めるためのヒント～

検索結果：コーポレートガバナンス