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CFOとして求められる役割（２） 戦略を「数値と現場のアクション」に落とし切る力―指標構造の設計と対話
CFOとして求められる役割（１） CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ
「FP&Aは本当に必要なのか？」～AI時代、経理・財務に求められる“ミニCFO”としての役割と現実～
【特別講演：CFO協会 日置圭介氏ご登壇】事業の競争力を磨き、企業の「価値」を高めるマネジメント・サイクル～経営判断の適時化を目指す仕組みとマインドセット～
【日本CFO協会の日置圭介氏に聞く】経営判断の「解像度」を高める管理会計の再定義
【特別講師：日本CFO協会 石橋 善一郎氏が徹底解説】 企業価値を最大化するFP&Aの実践～事業成功につながるドライバー策定とローリング予測～
【元オムロンCFO 日戸氏が徹底解説】 企業価値向上に資する真のROICマネジメント～事業を巻き込んだ全体最適なROIC経営の実践～
「第25回 CFOフォーラム・ジャパン2025」にて「AI時代の経営管理」をテーマに講演
CFO組織と事業部門の分断を乗り越える ～事業実態の可視化と事業部門の打ち手を支援するシミュレーションの実践～
【元オムロンCFOの日戸興史氏に聞く】グローバル経営の課題と突破口。日本企業が今取り組むべき戦略
