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【特別動画番組：CFOノヘヤ】企業価値は、対話で決まる～投資家、経営、現場をつなぐ、CFOの新たな役割～ いつでもご視聴可
参加費
無料(事前登録制)
開催方式
オンラインセミナー(オンデマンド配信)
※本セミナーは、2026年6月25日開催 JBpress／Japan Innovation Review主催「CFOノヘヤ」のオンデマンド配信です。
企業価値の向上が、これまで以上に重要となる時代。CFOに求められる役割も大きく変化しています。
投資家に対して、企業の未来をいかに語るか。そして企業戦略や財務諸表を、現場と以下に接続させるか。これからのCFOには、単なる財務責任者としての役割を果たすことだけでなく、社内外との対話・翻訳を担うことが求められているのではないでしょうか。
「CFOノヘヤ」は、デュポン 前取締役副社長 橋本 勝則氏、ANAホールディングス株式会社 代表取締役副社長 執行役員 グループCFO 中堀 公博氏をゲストに迎え、
一橋ビジネススクール 特任教授 楠木 建氏とともに企業価値向上に必要なCFOの「対話」について考えるトーク番組です。
本番組が、これからの時代に求められるCFOの在り方を考えるヒントとなれば幸いです。
開催概要
| 日程 | いつでもご視聴可（約60分） |
|---|---|
| 開催方式 | オンラインセミナー(オンデマンド配信) |
| 対象 | 経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様 ※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申し込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください |
| 参加料 | 無料（事前登録制） |
| 参加方法 | 本オンラインセミナーは、Zoomを利用し配信いたします。 PCやタブレット、スマートフォンなどの端末と、インターネット環境があればご視聴可能です。 【会社規定により、ご利用できない場合】 大変お手数ですが、セミナー事務局＜[email protected]＞まで ご連絡いただけますようお願いいたします。 |
出演者
東京都立大学大学院 経営研究科 特任教授
デュポン 前取締役副社長
株式会社東芝 前取締役監査委員長・前指名委員
株式会社NTTDATAグループ 前アドバイザリーボードメンバー
橋本 勝則 氏
＜ご経歴＞
慶應義塾大学商学部卒業。デラウェア大学MBA。YKK入社後英国子会社にCFOとしてM&A2件、欧州持株会社・欧州HQ会社を設立。米国デュポン社では、シニアFP&A、持分法適用会社財務報告のグローバルプロジェクトリーダー、内部監査マネージャー。帰国後東京トレジャリーセンターの設立、グローバルトレジャリープロジェクトに参画後、2001年財務部長。2020年9月末まで取締役副社長としてグループ会社ガバナンス、スタッフ部門、ダウケミカルとの合併・3社分割を担当。デュポン退職後は、2020年10月から東京都立大学大学院特任教授、2021年6月～2023年12月株式会社東芝取締役監査委員長・指名委員。
ANAホールディングス株式会社
代表取締役副社長 執行役員 グループ CFO
中堀 公博 氏
＜ご経歴＞
1988年4月、全日本空輸株式会社入社。空港、経理、企画、営業などの幅広い部門を経験し、2017年4月ANAホールディングス(株)グループ経理・財務室 経営管理部長に着任。2020年4月 執行役員グループ経理･財務室長、2022年4月 上席執行役員グループCFO、2024年6月取締役常務執行役員グループCFO、2025年4月取締役専務執行役員グループCFO、2026年4月代表取締役副社長執行役員 グループCFOに就任。
一橋ビジネススクール 特任教授
楠木 建 氏
＜ご経歴＞
経営学者。一橋大学PDS寄付講座・シグマクシス寄付講座特任教授。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。著書として『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』（2024年、日本経済新聞出版）、『絶対悲観主義』（2022年、講談社）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年、日経BP、杉浦泰との共著）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010年、東洋経済新報社）などがある。
キャスター
株式会社IZMiN 代表取締役
田中 泉 氏
＜ご経歴＞
慶應義塾大学卒業後、2010年にNHKへ入局。「ニュースウオッチ9」リポーターや「クローズアップ現代＋」キャスターとして、国内外の現場を幅広く取材。 現在は企業・NPO・省庁の番組やイベントでMC・モデレーター・インタビュアーを務める。 不二ラテックス社外取締役。政策研究大学院大学 Young Leaders Program 行政コース修了（公共政策修士）。
株式会社アバント 取締役 COO
諸井 伸吾
＜経歴＞
コンサルティングファーム、ファンド、事業会社での経営企画や事業本部長、COOを経験し、2022年4月より企業経営に役立つ情報を探求し続けているアバントグループに参画。
グループCSO（戦略担当）、IR室長、IRコンサルティングを担う株式会社VISTA 取締役を経験し、現在は経営管理ソリューションを担う株式会社アバント 取締役 COOとして、戦略実現に取り組む。
プログラム
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社外対話～すれ違う経営者と投資家～
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投資家が求める説明と企業が行う説明にすれ違いが起きやすく、そのために「企業側の説明が投資家へ届いていない」という現状の課題をひもときながら、企業価値向上に向けた「社外対話（対投資家）」について議論します。
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社内対話～現場へ「届く」経営指標とは～
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企業価値向上のためには、経営戦略と現場ごとの業務とを接続させることも重要です。現場へ戦略や指標について説明する際、「経営の言葉」のままでは、経営と日々の業務はなかなかつながりません。必要なのは「経営の言葉」を「現場の言葉」へ翻訳し、届けることです。CFOはいかに「社内対話（対現場）」を行うべきか、議論します。
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