ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

ROIC経営・事業ポートフォリオ管理の定着と深化を実現するソリューションをご紹介！～ROIC・WACCを経営管理のPDCAに落とし込むための第一歩～

長期的な企業価値をどう描き、どう測るか～投資家視点を取り込んだ経営ストーリー設計と実践～ ≪エッジ・インターナショナル×アバント共催≫

資本コスト経営の架け橋となるIR部門～投資家と経営陣を繋ぐIR部門の挑戦～

【中期経営計画の作り方】成功する企業が実践する五つのステップと効果

アバントグループ、「経営 DX フォーラム 2026」を開催～先進企業の挑戦の歩みから、真のデータ活用による経営管理の高度化と企業価値向上のヒントを考察～

東証「課題解決に向けた企業の取組み事例集」から読み解く、「経営と現場」の新しい関係性～「対話」が変える企業価値。現場を巻き込むストーリーテリングの力～

【経営DXフォーラム2026】先進事例に学ぶデータ活用と経営意思決定の未来～高品質なデータ基盤が拓く企業価値向上～

AIで進化する、これからの経営管理～AIと共に意思決定するための、統合型経営管理プラットフォームとは～＜Board Japan×アバント共催セミナー＞

経団連提言から読み解く、2026年の「経営と現場」の新しい関係性～「形式」から「実質」へ。対話を深めるためのヒント～

野村證券・金融工学研究センター長が紐解く― 事業ポートフォリオ評価の新潮流と従業員エンゲージメントから見たPBR向上のポイント

どこで儲かっているのかを語れますか？～グループ全体で利益構造を捉えるための「使えるデータ」の作り方～

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