会社・事業の壁を越えて「真の儲け」を見る ～製品・顧客・市場別の採算を捉える連結原価管理の実務～ ≪シリーズ：5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図 ≫ 2026年10月15日(木) 14:00 ～ 14:30

※本セミナーはシリーズ「5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図 」の第2弾です。
前回のセミナーをご視聴いただいていない方でもご視聴いただける内容となっております。

会社別や事業部別の損益は見えていても、
「どの製品が本当に利益を生んでいるのか」
「どの顧客との取引が利益に貢献しているのか」
を説明できない。
このようなお悩みはありませんか？

これらのお悩みの背景には、グループ間の会計処理や、各社の原価計算のルールの違いによって、対外売上とそこに至る費用構造との対応関係が切れてしまうという構造上の問題があります。

例えば、製造会社が販売会社に製品を売る際の仕切価格には、原料費・製造原価・物流費といった費目が積み上がっていますが、
内部取引消去が行われると、費目ごとの内訳は連結後の数値に残らず、売上・粗利といった総額しか追えなくなってしまいます。
また、在庫の評価方法や固定費の配分方法、原料の価格差の扱いも各社が個別に決めているため、製品別・顧客別にどれだけ利益が出ているのかを、グループとして把握することができません。

このような状態では、価格改定、製品改廃、顧客政策、生産量の調整、物流体制の見直しといった判断を適切に行うことは困難です。

こうした状況を打破するためには、外部顧客への最終販売を起点に、源流工程から販売・物流までの費用構造を保持したまま収益の因果を捉える「連結原価管理」の仕組みの構築が必要です。

本セミナーでは、コーポレートが事業の視点を取り入れながら実績を分析するための「連結原価」について徹底解説します。
また、適切な算出方法の選び方や限界利益の捉え方といった実践のポイントを事例も交えながらお伝えしつつ、経営判断にどのようにつなげていくのか、その進め方もご紹介します。