計画を「作る」から「使う」へ ～事業活動とPL・BS・CFをつなぐ連結計画の要諦～ ≪シリーズ：5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図 ≫ 2026年11月17日(火) 13:00 ～ 13:30

※本セミナーはシリーズ「5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図 」の第3弾です。
前回のセミナーをご視聴いただいていない方でもご視聴いただける内容となっております。

原材料価格や為替、需要の変動が常態化する中、企業の「計画」に求められる役割は、一度策定して達成状況を管理するものから、変化を先読みし、打ち手を機動的に見直すための手段へと変わりつつあります。

しかし多くの企業では、各社・各部門から予算金額を回収・集計することが、計画業務の中心になっています。
その結果、コーポレートからは積み上げられた「金額」しか見えず、その背後にある数量・単価・為替といった前提を把握できないため、前提条件が変わったとしても、計画を再計算し見直すことが難しくなってしまっているのです。

また、販売・生産・在庫・調達の計画と財務計画が別々に作られ、グループ会社間の取引も最後に合算・消去するだけになっている企業も少なくありません。
これでは、施策が利益・在庫・資金にどう波及するのかを説明することができません。

これらの状況を改善するために必要なのは、各社の予算を単に集めるだけでなく、事業活動の実態をグループ横断でつなぎ、未来の連結財務へ翻訳する「連結計画」の仕組みです。

本セミナーでは、全5回にわたる「グループ経営管理」解説シリーズ第3回として、連結計画の考え方と実務の勘所を解説します。
金額ではなく数量・単価などの原単位と為替などの前提条件に基づいて計画する方法、外部顧客への販売計画からグループ内取引・生産・在庫までを整合させる考え方、業務計画をPL・BS・CFへ連動させる設計、そして予算（意志）とフォーキャスト（見通し）を分けて将来のギャップを早期に捉えるローリングフォーキャストの運用までを事例を交えてご紹介します。

「予算編成が数字の回収・集計作業になっている」「期中の見込更新に時間がかかり、打ち手が後手に回っている」と感じている経営企画、経理・財務、事業企画の皆様にとって、本セミナーが計画を「作る」ものから「使う」ものへ変えるための実践的な取り組みをはじめるきっかけとなりましたら幸いです。