5つの要素で読み解く、グループ経営管理の全体図～経営判断の拠り所になる連結管理会計の要諦～

データ作成を自動化し、本質的な経営判断業務へシフト。AVANT ChartでROIC経営の土台を築く、経営管理基盤の変革

相鉄ホールディングス株式会社の経営管理基盤を約3ヶ月で構築―「AVANT Chart」でROIC算出・シミュレーション業務を刷新

旭有機材株式会社のExcelに依存した経営管理をわずか半年で刷新―AVANT CruiseでROIC算出・予実管理を一元化した導入事例を公開

Excelに依存した経営管理をわずか半年で刷新～AVANT CruiseによるROIC算出と予実管理の一元化～

FP&A×AIで進化する経営管理 ―ガバナンスコード改訂が問い直す経営判断―≪レイヤーズ・コンサルティング×アバント共催≫

ソニーフィナンシャルグループ株式会社が経営管理プラットフォーム「AVANT Chart」を採用　～決算開示業務の効率化とデータ活用による経営管理の高度化へ～

「報告する部門」から「事業を動かす部門」へ～経営管理を変えるAI活用の最前線～ ≪ワークデイ×アバント共催≫

阪和興業株式会社が経営管理システムに「AVANT Cruise」を採用　～予算管理体制の高度化を通じて、強固な経営管理基盤の実現へ～

AI時代、経営管理の明暗をわけるのは何か？～分岐点は、経営企画の進化とデータの構想力～

株式会社フレーベル館が経営管理システムに「AVANT Cruise」を採用　～組織の壁を越えた予実管理とシミュレーションで、データドリブン経営への変革～

西松建設株式会社の経営管理ソリューションBoard導入を支援。KPIツリーで経営の「戦略」と現場の「成果」をつなぐ仕組みを構築

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