住友ベークライト株式会社のグローバル経営管理基盤を構築―「AVANT Cruise」で11カ国23拠点のデータ統合を実現した導入事例を公開

住友ベークライトは、1907年に世界初のプラスチック「ベークライト」の技術が日本にもたらされた歴史を源流に持つ素材メーカーです。半導体関連材料、クオリティオブライフ関連製品、高機能プラスチックの3セグメントを軸に、グローバルに事業を展開してきました。
顧客の海外進出に伴うアジアでの工場建設や、M&Aを活用した欧米市場への展開など、グローバルに事業を拡大する一方、 拠点ごとに異なるシステムや管理会計に必要なコード体系の不統一が課題となっていました。また、データ収集はExcelを用いたバケツリレー式の運用に依存しており、複数の切り口による分析も容易ではありませんでした。
こうした中、製品ポートフォリオの最適化やROIC経営への移行を掲げる中期経営計画の実現に向け、グループ全体の収益構造を多面的に把握できるデータ基盤の整備が求められていました。

そこでアバントの経営管理システム「AVANT Cruise」を採用。スモールスタートによる段階的なプロジェクトとして、グローバル連結での製品別収益可視化に取り組んでいます。本事例では、プロジェクト推進のアプローチや、導入によって実現しつつある変化、今後の展望について紹介します。

グループ全体の収益構造を把握しづらく、拠点ごとの判断に依存
・海外拠点ごとにシステムが異なり、データ収集はExcelのバケツリレーに依存
・サマリーレベルでのデータ把握にとどまり、顧客・製品・地域など複数の切り口による分析が困難
・管理会計の定義やコード体系が拠点ごとに異なり、共通の基準に基づいた分析・対話が難しい
・月次集計に多くの工数を要し、分析・意思決定の深化に時間を割けない

AVANT Cruiseによる製品別収益の可視化と全体最適に向けた経営管理基盤の構築
・各拠点のデータが集約され、顧客・製品・地域・用途など複数の切り口での分析が容易に
・全拠点が同一のデータを参照できる「共通基盤」が確立し、共通認識に基づく経営対話を促進
・ Excelによるバケツリレー式のデータ収集を見直し、 月次集計にかかる工数を大幅に削減
・PL（損益）データの統合により、製品別の限界利益・固定費を共通定義で管理できる環境が整いつつある