CFOとして求められる役割（２）戦略を「数値と現場のアクション」に落とし切る力―指標構造の設計と対話

「Workday Elevate Tokyo 2026」へ出展

「開示して終わり」の時代は終わった～価値創造ストーリーをどう描き、どう実行し続けるか～

【特別講演：一橋大学大学院経営管理研究科野間幹晴教授ご登壇】資本市場の期待に応える企業価値経営の実践的アプローチ～投資家の視点と経営戦略のギャップを埋めるROIC活用法～

Excel運用から脱却する予算・予実管理DX ～Forguncyでここまでできる！経営に活かすデータ基盤の作り方～≪メシウス×アバント共催≫

【同志社大学大学院野瀬教授が解説】ROICを経営戦略の羅針盤に！企業がとるべき打ち手【第2回】企業価値を可視化する「バリューマップ」

理論株価とは？算出ロジックの全貌と市場評価を高める経営戦略

CFOとして求められる役割（１） CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ

ROIC経営成功のカギは“予実管理”にアリ！～予算・見込の見直しから始める事業別ROIC実践的アプローチ～

「文藝春秋カンファレンス ROIC経営第7弾」にて「分析の多様化と経営管理データモデル構想」をテーマに講演

ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

長期的な企業価値をどう描き、どう測るか～投資家視点を取り込んだ経営ストーリー設計と実践～ ≪エッジ・インターナショナル×アバント共催≫

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