【一橋大学大学院・野間教授に聞く】株価を下げるボラティリティの正体とリスクコントロール経営

なぜ事業別ROICは現場に浸透しないのか？経営企画が果たすべき役割とは

CFOとして求められる役割（２）戦略を「数値と現場のアクション」に落とし切る力―指標構造の設計と対話

「Workday Elevate Tokyo 2026」へ出展

Excel運用から脱却する予算・予実管理DX ～Forguncyでここまでできる！経営に活かすデータ基盤の作り方～≪メシウス×アバント共催≫

事業別ROICを“測る”から“使う”へ～実績・中計・投資判断をつなぐROICマネジメントの実践～

理論株価とは？算出ロジックの全貌と市場評価を高める経営戦略

なぜPSI計画の運用は難しいのか？財務計画との分断を解消する方法

CFOとして求められる役割（１） CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ

「文藝春秋カンファレンス続々・経営企画部門の重大責務」にて「市場との対話」をテーマに講演

「FP&Aは本当に必要なのか？」～AI時代、経理・財務に求められる“ミニCFO”としての役割と現実～

ROIC経営成功のカギは“予実管理”にアリ！～予算・見込の見直しから始める事業別ROIC実践的アプローチ～

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