西松建設株式会社の経営管理ソリューションBoard導入を支援。KPIツリーで経営の「戦略」と現場の「成果」をつなぐ仕組みを構築

西松建設は、1874年の創業以来、土木・建築を中心に社会インフラの整備を担い続けてきた総合建設会社です。長い歴史と伝統によって培われた高度な技術力を強みに、道路やダム等公共施設の建設や都市再開発など、安全・安心な社会基盤整備や快適な環境づくりに広く貢献してきました。

グループ経営の高度化を進める中、業績データはExcelによる属人的な管理に依存しており、経営判断に必要な情報のタイムリーな集約が困難という課題が顕在化していました。

そこで経営のデータドリブン化を実現するため、業績管理ソリューション「Board」を採用しました。本プロジェクトにおいてアバントは、Boardの導入パートナーとしてシステム設計から構築までをサポートしました。まずは予算・業績の集計管理システムの構築に着手。加えて、建築事業における受注戦略の可視化・シミュレーション機能の整備も並行して進められています。
プロジェクト推進の工夫やシステム導入による変化、今後の展望についてお話をお聞きしました。

・Excelによるバケツリレーで業績データが管理され、集計・確認の負担大
・ダブルチェックが求められることで、担当者の業務負荷が高まっていた
・集計のリードタイムが長く、経営会議で参照できるデータが古いものにとどまっていた
・担当者交代のたびに複雑なExcelを引き継ぐ必要があり、その都度工数がかかっていた

・予算・業績データの自動集計により、確認・転記作業を大幅に削減
・信頼性の高いデータを共有画面で参照しながら部門間の議論が可能に
・蓄積データに基づく予測機能により、見込み数値の精度向上を期待
・ROICや非財務指標も含むKPIツリーの全社展開に向けた道筋がついた

アバントは引き続き、様々なグローバル経営管理ソフトウエアを通して、お客様の「見えない企業価値の可視化・最大化の実現」を支援してまいります。