ディーバ、三菱倉庫株式会社の導入事例を公開～連結会計から管理会計まで、DivaSystemの拡張による業績管理の高度化・コスト削減を実現～

IBM Planning Analyticsを導入し、販売・生産計画の策定を大幅に効率化～業務全体を踏まえたアバントの改善提案で、先を見据えた計画策定の高度化を目指す～

経営管理の効率化から高度化へ～3社の事例を30分でご紹介～

グループ拡大に対応した業績管理の高度化＆コスト削減を実現～連結会計から管理会計へDivaSystemの拡張と今後の展望～

不正リスク対策のDX～子会社管理強化からPMI高度化へ～＜KPMG FAS×ディーバ共催＞

現役コンサルタントが語る管理会計事例紹介～グローバルでのグループ統合データベース構築による業務の高度化～

実務ご担当者様の声から考える「海外統括拠点サブ連結高度化」によるこれからの海外拠点ガバナンス

ディーバ、SHIMADZU (ASIA PACIFIC) PTE LTD.の導入事例を発表～四半期決算業務を8日短縮、さらに経営管理高度化を実現～

海外統括拠点への「DivaSystem LCA」導入で四半期決算業務を8日も短縮、さらに経営管理高度化を実現

【LEC会計大学院・山本教授に聞く】フォーキャストを経営の武器にする会社は何が違うのか

CFOとして求められる役割（３）不確実性の時代におけるCFO―モニタリングとバランス感覚

需要予測とは？手法やモデル、経営活用のポイントを解説

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