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ディーバ、『グループ・ガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント 2022年版（日本CFO協会調査）』を公表～コーポレートガバナンス改革、頭の痛い問題は「カネ」から「ヒト」へ～

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CFOとして求められる役割（３）不確実性の時代におけるCFO―モニタリングとバランス感覚

投資家に響く資本コスト経営【第3回】ROIC/PBR向上に向けた3つのアクションサイクルとデータ基盤整備

投資家に響く資本コスト経営【第2回】資本コスト経営を阻む「対話の断絶」と「実務の断絶」の解消法

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