事業ポートフォリオ管理

【特別企画】事業ポートフォリオマネジメントの実態と経営管理基盤推進の勘所～日本CFO協会の財務マネジメント・サーベイ結果を踏まえて～

ディーバ、『グループ・ガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント 2022年版（日本CFO協会調査）』を公表～コーポレートガバナンス改革、頭の痛い問題は「カネ」から「ヒト」へ～

「事業ポートフォリオマネジメント 2021」事例にみる戦略的事業再編　～持続的な成長を実現する攻めのマネジメントからの考察～に弊社取締役寺島が登壇します。

事業ポートフォリオマネジメントのための持株会社体制、事業部制の実践例～最適な事業評価基盤の確立～＜アカウンティングアドバイザリーご登壇＞

「事業ポートフォリオマネジメントを主導しているCFOは全体の40％未満」ディーバ、日本CFO協会主催の調査『グループ・ガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント』の一部を公表

ディーバ、日本CFO協会主催の財務マネジメント・サーベイ「グループガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント」に協力

理論株価とは？算出ロジックの全貌と市場評価を高める経営戦略

なぜPSI計画の運用は難しいのか？財務計画との分断を解消する方法

CFOとして求められる役割～CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ～

ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

長期的な企業価値をどう描き、どう測るか～投資家視点を取り込んだ経営ストーリー設計と実践～ ≪エッジ・インターナショナル×アバント共催≫

検索結果：事業ポートフォリオ