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なぜ組織別の収益管理では限界が来るのか？ ～グループ連結で実現するデータドリブンなコスト最適化・利益最大化アプローチ～
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ROIC経営・グループ管理会計
これが、現場に浸透するROIC経営の正攻法！ ～事業部が納得するロジック・制度に向けた事業別ROICの算出アプローチ～ ≪レイヤーズ・コンサルティング×アバント共催セミナー≫
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≪デモンストレーションで解説≫ Excelの限界を突破して、配賦の処理・属人化の問題を解消！ ～ROIC経営を加速する導入レスな「事業別ROICパッケージ」～
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株式会社クボタ様の事例から学ぶ、継続的なモニタリングへの道筋 ～DX・AIを活用した子会社ガバナンスの高度化事例～＜KPMG Forensic & Risk Advisory× アバント共催＞
【特別講師：日本CFO協会 石橋 善一郎氏が徹底解説】いま、日本企業に求められるFP＆Aのあるべき姿 ～グローバル企業の取り組みと歴史から考察するFP＆Aプロセスのベストプラクティス～
事業管理
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事例から学ぶ、失敗しない経営管理システム選定・導入のツボ
組織・事業再編における予実見プロセス整備事例 ～管理ポリシー・データの統一で実現する“データドリブン経営”～
ROIC経営実践に向けて！事業別ROIC算出における主要論点と実務事例 ～現場に浸透するコーポレート・事業ROICの実運用における留意点～ 【経営管理実践セミナー】
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ゼロから考える必要なし！ ～経営指標・分析軸の策定にもう迷わない、経営ダッシュボードのスタンダード「AVANT Chart」～
本社・子会社をつなぐ！経営指標の一元管理の要所 ～現場を巻き込む経営管理の実践例～
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