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なぜフォーキャストが「経営の武器」にならないのか？～未来を先読みし、打ち手につなげるための組織・仕組み改革～【特別講演：LEC会計大学院 山本 宣明教授 ご登壇】
中期経営計画と年度予算が「別物」にならないために ～戦略・KPIを起点とした予実管理の実践ポイント～
ゼロから考える必要なし！ ～経営指標・分析軸の策定にもう迷わない、経営ダッシュボードのスタンダード「AVANT Chart」～
AI時代、経営管理の明暗をわけるのは何か？ ～分岐点は、経営企画の進化とデータの構想力～
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事業別ROICを“測る”から“使う”へ ～実績・中計・投資判断をつなぐROICマネジメントの実践～
【経理財務・経営企画部門必見】 「作業型」から「分析・提案型」の業務へシフトする ～経営状況を可視化するAVANT Chart～
企業価値向上につながる投資管理の実践アプローチ ～中期経営計画・事業別ROIC・現場KPIの連動～
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「なぜ？」に即答できる経営へ ～AIが“原因分析”と“未来予測”をつなぐ、データドリブン経営の最前線～≪CCH Tagetik×アバント共催≫
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