CFOとして求められる役割 ～CFOの役割は「守り」から「価値創造の司令塔」へ～

※連載コラム『資本コスト経営と向き合う』の前回の記事については、下記をご参照ください。
ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

このミッションを楽しむためのヒントとして、徳成旨亮氏の著書『CFO思考』の中で提唱されている「金庫番思考からCFO思考への転換」という考え方が非常に示唆に富んでいます。同書によれば、与えられた会計ルールに従ってミスのない処理を行い、期限内に過去の財務諸表を作り上げることを主眼とするアプローチは「金庫番思考」と呼ばれます。これは経理（財務会計）として極めて重要な役割ですが、これだけでは企業の質的変化や価値向上には直結しません。

対して「CFO思考」は、自社の経営戦略や独自のカルチャーに合わせて、「管理会計」という自前の“ものさし”を自ら創り出し、あるいは改変していくアプローチだとされています。集計した分析結果をただ報告するのではなく、企業価値向上に向けた経営資源（ヒト・モノ・カネ）の配分などの具体的なアクションへと直接的に活かしていく。このような経営戦略に即した野心的な指標を設定するための社内での議論やプロセスそのものにこそ、組織を強くする真の価値があると思います。
これこそが、能動的な価値創造の司令塔へと脱却する鍵となります。

では、この視点をもって、経営において具体的に何をすべきなのでしょうか。
CEO（最高経営責任者）が「目指す場所（Destination）」を直感や熱量を持って描く存在だとすれば、CFOは「そこにどう登るか（How to climb）」という野心的な目標への道筋を論理的に設計する存在です。

ここで問われるのが「戦略」に対する解像度です。社内で飛び交う「戦略」という言葉が、単なるスローガンや実態のないふわふわしたものになっていないでしょうか。
真の戦略とは「投資家向けの企業価値向上の目標ストーリー」であり、資源配分の選択を伴う具体的な道筋なのです。

多くの組織が抱える課題は、経営層がいる「抽象の世界（スローガンやビジョン）」と、現場がいる「具体の世界（日々のオペレーションや実務）」が分離してしまっていることにあります。経営と現場の認識ギャップを埋めることは、変化の激しい時代において必須の取り組みです。この両者を行き来し、橋渡しをするのがCFOの極めて重要な役割です。

CFOは経営の抽象的なビジョンを、自ら創り出した“ものさし”を使って具体的なリソース配分やアクションの道筋に落とし込みます。そして同時に、現場の泥臭い具体的なアクションの積み重ねが、いかにして企業価値の向上に繋がるのかという「価値創造のストーリー」を紡ぎ、資本市場（投資家）に語るストーリーテラーとならなければならないのです。

「守り」の基盤を磐石にしながら、自らものさしを創って「攻め」のストーリーを描き、抽象と具体を行き来する。これがこれからのCFOに求められる最初の条件です。
では、この美しく描かれた「戦略（ストーリー）」を、現場の日常業務や具体的な数値目標にどう翻訳し、実行に落とし込んでいけばよいのでしょうか。

次回は、戦略を「数値と現場のアクション」に落としきるための具体的なメカニズムについて深掘りしていきます。