DX推進の第一歩は経営ダッシュボードから

DX推進は、なにから始めるべきなのでしょうか。
課題の整理？ データの洗い出し？ 思い切ってシステムのリプレイス？
2020年初め頃から、DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉が毎日のように聞かれるようになり、新年度より、DX○○部という組織を立ち上げている企業も多々あるようです。

しかし、いったい何から取り組むべきか、「As is」「To be」の整理から入って、現状のデータのバラバラさや、各レイヤー（経営層、事業層、現場）での指標・認識が合わない、などプロジェクトを進める前に泥沼にハマっていませんか？
今回は、思い切って「今あるデータでまずダッシュボード化」してから、必要なデータ or 不要なデータ、改修が必要なシステム or 不要なシステム、継続する業務 or 改善すべき業務 を見直していきましょう、というクイックリーな進め方をご紹介いたします。

これだけシステム化が進んだ世の中ですが、残念ながらまだまだ多くの企業の経営企画担当者は、経営層や投資家向けに手作業でデータを収集し・集計し・分析し・資料を作って・ダメ出しをもらって作り直して・・・ということを繰り返しています。

そうなってしまっている要因はさまざまです。
人手不足、ノウハウ不足、属人化、システムの不自由さ、各観点でのデータ粒度の違い、ERP統合のカベ、Excel/PowerPoint文化、・・・
しかし、ズバリ本質的な原因を指摘すると、それは、経営管理指標が統一されていない（各社・各システム、各レイヤーでバラバラ）の一言に尽きます。
そこでまず、「経営ダッシュボード」を作ってしまおう、という話に繋がります。

以下は、実際に経営ダッシュボードを導入した企業の実例です。導入効果として、以下のようなメリットがありました。

加えて、経営ダッシュボードの運用を重ねることで、ブレイクダウンできる共通指標による事業ポートフォリオ・マネジメントも実現できるようになります。

では、経営ダッシュボード導入に向けて、どういったハードルを超える必要があるのでしょうか。
大きく２つの壁があります。

これらの壁に怯むことなく、今あるデータからでも始めていけるのではないか？という考えからスタートしてみはいかがでしょうか。
投資家は多面的に見ています。内外への説明のために、あるいはスピーディーな意思決定のために今すぐにでも活用していくべきという気持ちで壁を乗り越えて行きましょう。

最後に、経営ダッシュボード導入の成功の秘訣をお伝えいたします。