なぜフォーキャストが「経営の武器」にならないのか？​～未来を先読みし、打ち手につなげるための組織・仕組み改革～【特別講演：LEC会計大学院 山本 宣明教授 ご登壇】 2026年07月30日(木) 14:00 ～ 15:10

近年、市場環境の変化が激しさを増す中で、企業経営において将来の見通しをいかに迅速かつ柔軟に捉えるか、いわゆる「フォーキャスト（予測）」の重要性が増しています。​
「フォーキャスト（予測）」は、しばしば予実差異分析と混同されがちですが、正しくは予算と予測の差異を分析するものであり、その目的は、3か月後・6か月後に起こることを早期に察知し、対応策を練る時間を確保することにあります。​
この「フォーキャスト（予測）」に取り組む企業も年々増加をしていますが、一方で経営の意思決定へ充分に活用できていない企業も多く見受けられます。

皆様の中にも​​
「予測精度が低く、意思決定に使えない」​​
「現場からあがってくる数字が保守的で企業の目標と乖離がある」​​
「経営会議ではただ数字を報告するだけで具体的なアクションにつながらない」​​
このような課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。​

こうした課題を解決するためには、フォーキャストの“精度向上”に固執せず、予測値の根拠やロジックを明確にし、変動要因を説明できる状態をつくるといった“活用に向けた仕組み及び体制”を抜本的に改革する視点が不可欠です。​

本セミナーでは、日本企業が抱える「フォーキャスト（予測）」の取り組みにおける本質的な課題を整理しながら、「フォーキャスト（予測）」を単なる予測にとどめず、「経営の武器」として活用するための考え方と実践ポイントについて、LEC会計大学院 の山本 宣明教授に解説いただきます。​
 

フォーキャストは「当てるもの」——​​​
この固定観念を超え、「未来を切り開くための対話の起点」としてフォーキャストを活用する第一歩に本セミナーが寄与できれば幸いです。​​