ROIC経営を機能させる～日本企業の課題と経営管理の考え方からアプローチする運用実践～≪アカウンティング・アドバイザリー社共催≫ 2026年06月03日(水) 14:00 ～ 15:00

近年、日本企業においてROICは重要な経営指標として広く認知され、開示や目標設定に取り組む企業も増えてきました。
一方でこのようなROIC経営がブームとなった結果、「表面的な導入」にとどまり、 本来目的としていたはずの長期的な企業価値向上に向けた意思決定や現場の行動変容にまで落とし込めていないという声も多く聞かれます。

1990年代の第１次ROE経営ブーム、業績管理指標（KPI）の活用、バランスト・スコアカードなど、定量指標を用いた経営管理の手法が過去、日本企業にも導入されましたが、本来の目的どおりには機能しなかった企業も多く、結局は短期・中期（３年）の損益至上主義から抜け出せないという現実があります。
これらと同様、ROICを意識した経営判断が組織全体に浸透せず、形骸化してしまうリスクが少なからず生じています。なぜ日本企業は同じ歴史を繰り返してしまうのか、そこには経営企画や経理・財務部門の長年の構造・制度にも課題があるのではないでしょうか。

本セミナーでは、ROIC経営を「掲げる」段階から「使いこなす」段階へ進めるための解決策として、ROIC経営を組織に浸透させるアプローチ、CFO組織・FP＆A機能の役割、さらに人事評価制度との連動を含めた基盤づくりの考え方について、 株式会社アカウンティング・アドバイザリー マネージングディレクター・公認会計士/一般社団法人日本CFO協会 主任研究員の櫻田 修一氏をお招きし解説いただきます。