計画の“分断”を乗り越え、戦略的な意思決定を ～全体最適を実現する生産・販売・在庫計画の連動～ 2025年08月21日(木) 14:00 ～ 15:00

変化の激しい市場環境、コスト上昇、人材不足——企業経営を取り巻く状況は厳しさを増しています。
こうした中で、事業の継続的な成長を支えるためには、単なる予算編成や売上目標の管理だけでなく、販売（Sales）・生産（Production）・在庫（Inventory）を一体で設計・運用する「PSI計画」の視点が欠かせません。
これは現場任せの業務計画ではなく、事業全体の収益構造を可視化し、改善を続けていくための“戦略的なマネジメント”の仕組みです。

さらに、「PSI計画」はコーポレートの観点からみても有効的な取組みで、事業と連動した全体最適な計画の実現を可能にします。
計画の精度が高まることで、利益率の向上や資本効率の改善が図られ、企業価値向上にもつながります。

一方で実態として、PSIの各計画の連動に苦戦をしている企業も少なくありません。
特にグローバルや複数社にまたがる事業においてはその傾向が顕著で、部門間の連携が「点」になりがちで金額換算も不十分であったり、一度連携をしても都度の見直しで整合性が崩れ、計画精度の低下を招いています。

本セミナーでは、「収益責任を果たしながら全体最適を実現するためのコントロール力」の本質に迫ります。
PSI計画を軸に、リソースの最適配分、ボトルネックの特定、責任ある予実管理を実践することで、戦略的な意思決定を行うためのアプローチ手法を解説します。
また、アバントが提供する経営管理ソリューション「AVANT Cruise」の新コンテンツとしてリリースされた「PSI計画コンテンツ」についてもデモンストレーションを交えてご紹介します。