戦略的な意思決定を支える！ IBP実現に向けた経営管理高度化の4ステップとは？ 2024年10月09日(水) 14:00 ～ 15:00

参加費

無料(事前登録制)

開催方式

オンラインセミナー(ライブ配信)

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企業価値向上を実現する上で、資本市場との対話だけでなく、事業部との対話の重要性がますます高まっています。

そして、この事業部との対話を効果的に行い、戦略的な意思決定を支えるために必要な考え方の一つとして、企業全体の情報をリアルタイムで統合し、経営課題を的確に見定め、一貫した戦略の立案・意思決定を行う「IBP」があります。

デジタル化やグローバル競争が進展し、ビジネス環境が急速に変化する中で、IBPによる経営管理の高度化が企業価値経営の鍵となることは明白です。

しかし、下記のような課題から、多くの企業がIBPの実現に高いハードルを感じているのではないでしょうか。

【IBP実現に向けた主な課題】

・現行システムから必要なデータが取り出せない、もしくはデータがサイロ化している

・コーポレートレベルでマスタデータやトランザクションデータの粒度を揃えられない

本セミナーでは、昨今の市場における事業部との対話の重要性を解説しながら、ERPの導入やコーポレートレベルでのマスタ・トランザクションの完全な統一を行わずとも、IBP実現に向けた経営管理の高度化とシミュレーションを実現する4つのステップをご紹介します。

さらに、実際にこれらの取り組みを行ったお客様事例もご紹介します。

「IBP」とは

IBP（Integrated Business Planning／統合事業計画）は、グループ会社間・全社部門間で計画を統合し、一貫性のあるビジネス計画を全社的に策定する取り組みです。
各部門が個別に計画を立てるのではなく、全社的に生産・販売・在庫などのデータを収集・統合管理することによって、生産の遅延・在庫過剰/不足・予算オーバーなどのリスクを最小限に抑えることができ、経営・事業課題に対する効果的な対策の立案と意思決定を実現します。

開催概要

日程	2024年10月9日（水）14:00～15:00
申込締切日	2024年10月7日（月）
開催方式	オンラインセミナー(ライブ配信)
対象	経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様 ※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
参加料	無料（事前登録制）
主催	株式会社アバント
参加方法	本オンラインセミナーは、Zoomを利用し配信いたします。 PCやタブレット、スマートフォンなどの端末と、インターネット環境があればご視聴可能です。以下のブラウザとバージョンを推奨しています。・Chromium Edge 80以上・Google Chrome 53.0.2785以上・Firefox 49.0以降・Safari 10.0.602.1.50以上・Internet Explorer 10以上【会社規定により、ご利用できない場合】大変お手数ですが、セミナー事務局＜seminar@avantcorp.com＞までご連絡いただけますようお願いいたします。

講演者

株式会社アバント
グループ経営管理事業部
牧野壮

＜経歴＞
外資系SIerにて、大規模システム開発のシステムエンジニア・プロジェクトマネジャーを経験。国産ERPベンダーにて、プリセールス・ソリューションコンサルタント・カスタマーサクセスのマネジメントとして、150社以上の上場企業の業務プロセス改革を支援。日系アパレルメーカーの情報システム部門のマネジメントとして、既存システムのモダナイゼーションやアナログ業務のデジタライゼーションをとおして、DXを推進。外資系CPMベンダーのソリューションアーキテクトとして、業界・業務を問わず、計画業務の高度化を支援し、現職。

プログラム

講演(14:00～14:45)
- 株式会社アバント　グループ経営管理事業部
  牧野壮
- ・資本市場とコーポレートとの対話における、事業部との対話の重要性と背景
  ・IBPを用いた経営管理進め方と難所/経営管理高度化の4ステップ
  ・事例紹介
  　-PSI計画を基盤とした粗利シミュレーションの実例
  　-ファイナンスBOMを用いたPSI計画とシミュレーションの実例
  ・資本市場の期待に早期に対応するための取組に必要な観点
質疑応答（14:45-15:00）
- いただいたご質問に、ご回答します。
  是非、この機会にお気軽にご質問ください。

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