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ROIC経営・グループ管理会計
運用に耐えうる事業別BSの作成方法 ～経営戦略から見たROICツリーの活かし方～ 2024年03月28日(木) 14:00 ～ 15:00
参加費
無料(事前登録制)
開催方式
オンラインセミナー(ライブ配信)
コーポレートガバナンスコードや東証要請を受け、資本コスト経営が世に浸透し始めてきています。このような背景もあり、全社資本効率指標の分解として、事業別ROICの算出に取組もうとされている企業も増えてきております。
一方で、以下の課題を抱え、具体的な取り組みが進められていない企業が多いも実態です。
「ROIC活用のイメージが湧かない」
「全社のROICを算出したが、運用できていない」
「時間をかけてROICの数字を出しているが、それに基づく議論がされていない」
本セミナーでは、資本コスト経営に取り組む際、実運用において直面する課題に対して、どのように事業別ROICを活用しながら”運用に耐えうるBS”を作成するのかについてお伝えします。
※本セミナーはシリーズ形式で実施している第2回です。
前回のセミナーをご視聴されていない方もご覧いただける内容となっておりますので、どなたでもお気軽にお申し込みください！
開催概要
| 日程 | 2024年3月28日(木) 14:00～15:00 |
|---|---|
| 申込締切日 | 2023年3月26日(火) |
| 開催方式 | オンラインセミナー(ライブ配信) |
| 対象 | 経営企画、経理・財務、情報システム部門の方 ※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。 予めご了承ください。 |
| 参加料 | 無料（事前登録制） |
| 定員 | 500名 |
| 主催 | 株式会社アバント |
| 参加方法 | 本オンラインセミナーは、Zoomを利用し配信いたします。 PCやタブレット、スマートフォンなどの端末と、インターネット環境があればご視聴可能です。 以下のブラウザとバージョンを推奨しています。 【会社規定により、ご利用できない場合】 |
講演者
株式会社アバント
コーポレートストラテジーコンサルティング部 事業部長
進藤 浩史
＜経歴＞
外資系コンサルティング会社にて、経営戦略立案(事業ポートフォリオ整理、戦略方針策定等)、事業戦略の監査、中計策定、ガバナンスプロセスの設計・運用、新規事業立ち上げ、企業買収戦略、企業買収デューデリジェンス等のプロジェクトを経験。在籍中、経済同友会に出向(2013年～2014年)し、当時の日本代表と共に、医療介護分野の政策構築と内閣官房・厚生労働省への政策提言を実施。
その後、三菱航空機株式会社にて、国内初の民間航空機事業の立ち上げに従事。CS本部の事業開発室長として、アフターマーケット分野の戦略立案、組織再構築(組織再設計、採用・退出等)、新規事業開発、顧客共同開発、サプライヤ/パートナー管理等の責任者の役割を果たす。
株式会社アバント
コーポレートストラテジーコンサルティング部シニアマネージャー
福島 彰一郎
＜経歴＞
製造業などBtoB企業向けに新規事業開発コンサルティングやビジネスリーダー育成を18年以上経験。
その後、VC業界においてディープテック系スタートアップ投資・ハンズオンに従事。大企業の新規事業のカーブアウト・JV投資まで行う。
東京大学大学院工学系研究科材料学修了、米カーネギーメロン大学大学院技術政策学部修了、戦略系コンサルティング会社の取締役を経て、東京大学協創プラットフォーム開発（株）・パートナー、DRONE FUND（株）・プリンシパル。
プログラム
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講演(14:00~14:55)
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経営戦略から見たROICツリーの活かし方
～運用に耐えうる事業別BSの作成方法～ -
株式会社アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部
進藤 浩史
福島 彰一郎
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近年、お悩みの企業が増えている事業別ROICの算出方法と活用方法を、実例に基づいてご紹介します。
1.経営改革とROIC：事業別ROICを活用した経営改革を実現した成功事例
2.運用に耐えうる事業別BSの作成方法：BS科目毎の直課/配賦方針の実例と考え方
3.ROICの活用による効果：事業別ROICを導入した企業のその後の運用効果の実例
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アンケート(14:55~15:00)
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本セミナーに関するアンケートを配布させていただきます。
講演者や内容へご質問がある場合は、アンケートにご記入ください。
後日、担当者よりご回答いたします。
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