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S&OP(SCM+管理会計)

【特別企画】事業戦略遂行に向けた事業管理  ~日本大学 川野克典教授が読み解く管理会計の現状と変革~ 2022年09月28日(水) 14:00 ~ 15:30

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各企業が企業価値を高める上で、投資家目線を加えた本社として事業ポートフォリオ管理やROIC等を用いた経営管理の実践などの必要性が昨今声高に叫ばれ続けています。
一方で、これらの取り組みを持続的な企業価値や事業価値の向上につなげていく上では本社としてだけではなく、企業全体へ浸透させるべく、本社と事業の動きをいかに連関させるか、あるいは各事業における事業管理のあり方そのものをいかに強化していくかが重要になってきます。

しかしながら、現状は本社から事業の間で組織やデータなど様々な障壁があり十分な連携がしきれず、また各事業の事業管理自体が脆弱であり、まずは事業管理そのものの改善・強化を進める必要があるケースなどが多いように思われます。

本セミナーでは、投資家要請起点や本社起点の経営管理にとどまらず、社内管理や事業サイドを起点にした経営管理において各企業が抱える課題の現状やあるべき姿について、日本大学商学部の川野克典教授より、管理会計・原価計算のアンケート調査結果を踏まえて解説いたします。

また「事業運営を見直すにあたり、どのような仕組みづくりが最適なのか」というお悩みに対して、弊社及び弊社グループより戦略策定のコンサルティングからシステムの実装・運用まで幅広い課題解決の取り組み事例をご紹介いたします。

開催概要

日程 2022年9月28日(水) 14:00~15:30
申込締切日 2022年9月26日(月)
開催方式 オンラインセミナー(ライブ配信)
対象 事業会社の経営者および経営企画、事業企画、営業/販売企画の責任者の方
※参加対象外(同業・競合他社様など)の方からのお申込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
参加料 無料(事前登録制)
定員 500名
外部講師 日本大学 川野 克典 教授
共催 株式会社ジール、株式会社ディーバ
参加方法 本オンラインセミナーは、Zoomを利用し配信いたします。
PCやタブレット、スマートフォンなどの端末と、インターネット環境があればご視聴可能です。
以下のブラウザとバージョンを推奨しています。

・Chromium Edge 80以上
・Google Chrome 53.0.2785以上
・Firefox 49.0以降
・Safari 10.0.602.1.50以上
・Internet Explorer 10以上

【本セミナーに関するお問合せはこちら】
大変お手数ですが、セミナー事務局<seminar@diva.co.jp>まで
ご連絡いただけますようお願いいたします。

講師

日本大学 商学部 会計学科 川野 克典 教授

<ご経歴>
青山学院大学経営学部卒業後、1982年アルプス電気株式会社(現アルプスアルパイン株式会社)に入社。
経理、経営企画、情報システム開発を担当。
開発した原価計算システムがABC(Activity-Based Costing)を採用した先進事例として注目された。
1996年に朝日監査法人(現有限責任 あずさ監査法人)のコンサルティング部門(アーサーアンダーセン)に転職、パートナーに昇格、その後、親会社、社名は変わるものの、一貫して会計コンサルティング部門の責任者を務めた。
2008年に日本大学商学部准教授、2014年教授に昇格し、現在に至る。
元会計学研究所長。
2018年までPwCコンサルティング株式会社の特別顧問も務めた。
日本戦略MG教育学会 理事会長。

プログラム

  • 第1部(14:00~14:10)

    • ご挨拶

    • 株式会社ディーバ
      マーケティング戦略部

  • 第2部(14:10~14:50)

    • 日本企業の管理会計・原価計算 現状と変革

    • 日本大学
      商学部 会計学科 川野 克典 教授

    • 上場企業を対象に実施した管理会計・原価計算のアンケート調査の結果を踏まえて、日本企業の管理会計・原価計算の現状と問題点を整理し、企業競争力強化に向けた管理会計・原価計算の変革について解説いたします。

  • 第3部(14:50~15:20)

    • S&OP(SCM+管理会計) ソリューションのご紹介

    • 株式会社ディーバ(株式会社ジール兼任)
      東日本第2事業部 事業部長 梅田信介
      東日本第2事業部 CPMコンサルティング部 部長 中垣雅博

    • 事業の管理や戦略を担う部門では、以下のような課題やお悩みを抱えられています。
      『各種計画を作成する際に必要なデータが点在してしまって作業に時間が掛かってしまう』
      『部門間で別々に各種計画を作成することから計画間が整合しておらず計画精度が低くなってしまう』
      『自社の事業の見通しなどの分析をするための必要なデータと根拠が揃っていない』

      このような課題に対する解決策として、以下各社の取り組み事例を、
      弊社アバントグループのソリューション紹介を交えて解説いたします。
      ・予測・計画・予実管理の一体化を実現
      ・販売・生産計画策定業務の効率化と精度向上を実現

  • アンケート(15:20~15:30)

    • 本オンラインセミナーのアンケートを配布させていただきます。
      講演者や内容へご質問がある場合は、アンケートにご記入ください。
      後日、各講演者・企業よりご回答いたします。