【対談セミナー】カルチュア・コンビニエンス・クラブの目指すFP＆A組織 ～組織創設の背景と３つの取り組みポイントとは～ いつでもご視聴可

＜ご経歴＞
監査法人にて大手製造業・小売業を含む財務諸表監査、内部統制監査及びIPO支援業務に5年従事。その後、上場企業の小売業にて経理1年、経営企画6年経験した後に、現職にてFP&A部を立上げ、事業ポートフォリオ管理、管理会計ポリシー・管理会計システム及びBIの導入含む経営管理の仕組みの構築に従事。

＜経歴＞
非上場企業1社および上場企業2社において、主に連結決算・開示・子会社管理等を中心とした経理業務に約10年従事した後、2019年にCCCグループに入社。今年度よりFP&A部に参画し、事業ポートフォリオ管理、管理会計ポリシー・管理会計システム及びBIの導入含む経営管理の仕組みの構築に従事。

＜ご経歴＞
2003年カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社中途入社。
直営店の運営スタッフに従事し、2015年からTSUTAYA FC事業に異動し、地域支社の営業管理と事業管理、2020年に直営店の事業管理を経て、2023年現職の事業FP&Aに至る。事業管理では、TSUTAYA FC事業の地域支店や直営店の予算管理を担当。

＜経歴＞
15年以上の国内ERPベンダーでシステムエンジニア、プリセールスとして単体財務・単体管理会計及び販売管理システムの提案・導入に従事。アバントに参画後はプリセールスとしてグループ経営管理、ROIC経営といったテーマで多くのお客様の経営管理高度化を支援。ERP導入経験を活かしながら、事業部から集めたデータをいかにコーポレートで活かすか、シミュレーション等の高度化を実現するかといった提案に強みを持つ。

※講演者情報は配信当時（2024年2月時点）のものとなります。