野村證券・金融工学研究センター長が紐解く― 事業ポートフォリオ評価の新潮流と従業員エンゲージメントから見たPBR向上のポイント

2026年　年頭所感

事業別ROICを“測る”から“使う”へ～実績・中計・投資判断をつなぐROICマネジメントの実践～

どこで儲かっているのかを語れますか？～グループ全体で利益構造を捉えるための「使えるデータ」の作り方～

ROICを最大限活かす、連結データの利活用と運用実践編～現場に浸透するコーポレート・事業ROICの実運用における留意点と事業別ROIC/ROA可視化モデルのご紹介～【経営管理実践セミナー】

ROIC経営成功のカギは“予実管理”にアリ！～予算・見込の見直しから始める事業別ROIC実践的アプローチ～

NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社の経営管理基盤の強化を支援～「AVANT Chart」の導入によりグループ全体の経営情報可視化を推進～

CAPEXとは？OPEXとの違いや経営を行う上で重要な理由、投資時の注意点

DX・AI活用で実現する「守り」と「攻め」の両輪経営～グループガバナンス強化とデータドリブン経営～＜KPMG Forensic & Risk Advisory × アバント共催＞

なぜグローバル経営管理プロセスは浸透しないのか？【後編】組織・文化の壁を越える展開戦略とは

企業価値を高める“次世代経営管理”とは～不確実性の時代を乗り越える経営管理事例5選～

【元オムロンCFO 日戸氏が徹底解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント～事業を巻き込んだ全体最適なROIC経営の実践～

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