経営管理プラットフォームを利用した事業別ROIC～段階導入事例に学ぶ経営管理高度化、どこを目指すか、どこから着手するのが最適か？～＜CCH Tagetik × アバント＞

連結決算・開示業務DX　～決算プロセス標準化の第一歩～　＜宝印刷×ディーバ×アバント共催＞

失敗事例から学ぶ、経営管理・予算管理システム導入の勘所

グループの事業採算評価、本当にできていますか？日本企業が抱える課題～組織変更に引っ張られない経年データの作り方～

経営会議資料作成が不要になる未来とは？ AVANT Chartで実現するリアルタイム分析/予測

グループ経営管理高度化、どこを目指すか、どこから着手するのが最適か？～アバントの支援事例に見るシーン別最適解～

【事例紹介】グループ経営管理の難所「データ整備」の乗り越え方

グローバル化に伴う海外拠点の業務プロセス構築・ガバナンス強化

DivaSystem LCA

海外M＆Aに伴う財務会計PMI ～ケーススタディから学ぶ課題・論点の整理と適切なPMI業務の進め方～

コロナ後を見据えた連結決算業務標準化と市場に求められる開示の実現＜オービックビジネスコンサルタント×宝印刷×ディーバ共催＞

ディーバ、ユニ・チャーム株式会社におけるブランド別損益管理システムを刷新～完全リモート体制でDivaSystem SMDを導入し、作業時間を99.6％削減～

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