長期的な企業価値をどう描き、どう測るか～投資家視点を取り込んだ経営ストーリー設計と実践～ ≪エッジ・インターナショナル×アバント共催≫

サステナビリティ経営の最新トレンド【第3回】Scope3対応の戦略設計と1次データ活用の実践ステップ

サステナビリティ経営の最新トレンド【第2回】Scope3算定の基礎知識と企業が取り組むべき開示戦略

サステナビリティ経営の最新トレンド【第1回】ESG開示義務化で変わる投資・市場の企業評価基準

SAPの2027年問題とは？ERPサポート終了の対策と移行手順を解説

利益最大化に向けた製品別収益の可視化～経営管理システム AVANT Cruiseの採用によるグローバル収益管理～

【日本CFO協会の日置氏に聞く】経営判断の「解像度」を高める管理会計の再定義

「変化に強い経営管理を実現する“ローリングフォーキャスト”」にて「PDCA連動を進める組織・業務・データ整流化」をテーマに講演

【事例紹介】NIPPON EXPRESSホールディングス様連結会計データ活用で実現する経営判断の即時性・正確性の向上～スモールスタートで成果を出す、経営情報見える化・ROICシミュレーション～

野村證券・金融工学研究センター長が紐解く― 事業ポートフォリオ評価の新潮流と従業員エンゲージメントから見たPBR向上のポイント

現代に求められる企業価値経営実現に向けたアプローチ～企業価値分析・事業管理の活用例～

2026年　年頭所感

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