貝印株式会社の「AVANT Cruise」採用事例を公開―製品別収益の可視化に向けグローバル収益管理基盤を整備

貝印株式会社は、1908年の創業以来、刃物づくりを中心に日本のものづくりを支えてきた総合刃物メーカーです。現在では中国・ベトナム・インドなどに製造拠点、米国・ドイツ・韓国・中国などに販売拠点を構え、海外売上比率は52%に達しています。（2024年実績）

その一方、グローバル展開が進む中、製品ごとの利益が十分に把握できず、拠点をまたいだグループ連結での数値把握が困難という課題が顕在化していました。

そこでグループ全体での収益構造を可視化し、全体最適の経営判断を実現するため、経営管理システム「AVANT Cruise」を採用し、まずはカミソリの製品別の連結原価・連結収益を算定できる仕組み構築に向け、取り組みを進められています。

プロジェクト推進の工夫やシステム採用による変化、今後の展望についてお話をお聞きしました。

グループ全体の収益構造が見えず、個別最適な判断に依存
・事業構造が複雑で、製品別の利益を把握できていなかった
・複数拠点をまたぐ商流により、グループ連結での収益が不明瞭
・各拠点のデータ収集・整備に工数がかかり、手作業の管理は限界だった

製品別収益の可視化と全体最適への転換
・カミソリ事業における製品別の連結原価・連結収益を算定可能に
・海外製造・販売を含めた商流全体の収益を把握
・国内単体では赤字に見えた製品がグループ全体では黒字など、収益構造の実態を可視化
・部門横断の議論が活性化し、原価改善や販売戦略強化の論点が明確化