【イベントレポート】文藝春秋カンファレンス ROIC経営第6弾 登壇レポート

本イベントは、「『収益性』の高い、『将来性』のある事業へのリソース最適配分の実現」に向けたROIC経営の実践をテーマに、事業ポートフォリオの最適化による「競争優位性強化」と「稼ぐ意識と組織」への変革について、有識者および実践者が講演を行いました。

近年、企業価値の持続的な向上に向けてポートフォリオの最適化やROIC（投下資本利益率）を軸とした経営管理に注目が集まっています。
ROICを算出することで、現時点における事業の収益性や資本効率のステータスを把握することが可能になりますが、ROIC経営の真の要諦は、創出されたキャッシュをどの事業・領域に再配分すべきかという「キャッシュアロケーション」の視点にあります。
つまり、単なる数値の確認にとどまらず、将来のポートフォリオ最適化に向けて限られた経営資源を「攻めの投資」と「守りの投資」にいかに振り向けるか、その判断と管理が求められます。

本講演では、ROICを活用したキャッシュアロケーション思考の重要性を解説するとともに、CAPEX（設備投資）管理の具体的な事例を通じて、実際の分析軸やモニタリング手法をご紹介しました。

《講演内容》
• ROICの構造から鑑みた、財務諸表と数値の関係性

◦ROICでは何が見えないか？

• ROICから鑑みた、CAPEX(Capital Expenditure)の重要性

◦CAPEXとは？

• CAPEXのモニタリング事例のご紹介

◦会社・事業ドメイン別BS

◦会社・事業ドメイン別増減明細

改めまして、弊社講演にご参加いただきました皆様、誠にありがとうございました。