IP（知的財産）軸でのグループ経営管理にDivaSystem SMDを活用。経営層と経営企画部門の連携強化にも効果を発揮

セガサミーグループでは近年、IP（Intellectual Property、知的財産）軸での事業展開を強化しており、その中で、グループ内の多軸管理会計によりIPの価値の最大化を図るべくDivaSystem SMDを導入いただきました。

今回は、セガサミーホールディングス株式会社 グループ代表室 経営企画部 部長 跡部弦太様にお話をうかがい、DivaSystem SMD導入の経緯やその効果について語っていただきました。

当社グループではエンタテインメントコンテンツ領域、パチンコ・パチスロ領域、リゾート領域と大きく分けて3つの事業を展開する中、2015年頃からグループの構造改革、事業改革を進めておりましたが、特にこの2020年3月期までの3ヵ年においては、中期経営計画「Road to 2020」として、IPを軸とした経営を推し進める対外的なメッセージを発信していました。

それにあたり、グループ全体視点でIPが実際にどう動き、どう効果を上げていているのか、その数値を可視化する必要があり、デジタル化、データベース化を具体的に検討することになりました。

直近の例で言うと「ソニック」ですね。いわばセガのメインIPです。このソニックがハリウッドで映画化され、2020年に『ソニック・ザ・ムービー』として世界でも上映されました。

他にも当社にはさまざまなIPがありますが、現状どのIPに実力があり、どうグループに貢献しているかについては、その状況が見えにくいという課題がありました。ゲームだけに関係するIPであれば単純な話ですが、それがアニメや玩具、映像、映画などに派生したり、パチンコやパチスロなどグループ内の別会社にまで広がった場合に、個々のIPが持つ力が可視化されていなければ、点でしか効果を把握できなくなってしまいます。グループとしてそうした数値を一体的に見ることができる仕組みを、まずは作っていく必要があったんです。

はい。以前は社長やCFO（以下、経営層）に報告するための資料をExcelで作成するのに1ヵ月を要していました。また経営層から「こういうデータが見たい」という要望があっても、すぐに提供できないのが実状でした。

対外的にも、投資家に向けたIRなどの際に対応する経営層がどういったデータを持っているかは非常に重要なことではありますが、これまでは100ページを超えるような膨大な紙の資料を使っていました。経営層に見てもらう資料としては非常に負担が大きいものでしたし、私たち資料を作る側にとっても、せっかく作ったものが充分に使われることなく終わってしまう虚しさもありました。

さらに、Excelでは経年管理においても限界がありました。特に近年のゲームタイトルはダウンロードが主流となり、長く、かついろいろな地域で売れるようになってきたことから、1年単位の管理だけではIPとしてのポテンシャルを計れない時代になってきていたのです。

もちろん時間と手間をかければExcelでもできないことはないのかもしれませんが、エンタテインメントに関わる事業をグローバルに展開する会社として、早急なデジタル化とそれによるIPの展開、さらにその効果などの情報を一元管理していかなければいけない時期に来ていると思いました。

作業の手間という点では劇的に変わりましたね。今回の導入においては「決算の早期化」も効果を期待するポイントの一つだったのですが、データベースを整えたことで主要なセグメントをすべてデータ化でき、我々の作業負担が非常に軽くなりました。
これまで1カ月以上掛かっていた決算業務が日数で言えば5営業日ほど短縮できましたし、一度この仕組みができたことで、今後の情報更新の際においても作業時間は大きく短縮されるのではないかと思います。

また、作業時間の短縮により、データを細かく分析するための時間が作れるようになったことも、導入の大きな成果だと思います。紙ベースで資料を作っていた頃は、ただただ資料を作ることにばかり時間が取られ、そこから細かい分析をしたり、数値の意味を深堀りしたりという時間がどうしても取りにくかった。しかし今は、データをより深く分析した上で経営層に提示することができるようになりました。

そうですね。特に外出自粛期間中はテレワークメインで紙での作業がほとんどできない状況でしたから、このタイミングでデータベース化されていて本当に助かりました。

特に、今後ゲームの分野ではプラットフォームがどんどん増え、またサブスクリプションのビジネスモデルが広がったことなどもあり、IP軸での事業展開がさらに大きなキーとなってくることが考えられます。その意味でも、今回のシステム構築は今後の事業の方向性を図るための一つの土壌となるのではないかと思っています。

経営層が、自身のPCやタブレット、スマートフォンで、見たい時、気になった時にいつでもデータを見ることができる。この環境が整ったことに対しては高く評価いただけています。

また、実際に使うことで「こういうことはできるのか」「もっとこうなっているといい」というオーダーや要望をいただけるようにもなりました。そうしたコミュニケーションは紙ベースの時よりも増えましたし、我々としても経営層がどういう視点で何を見たいのかというニーズの把握につながるので、社内の構造的な改革においても一つステップを進められたのかなと思います。

グループにおいては、各IPをより強く育てていくことが求められています。その中で今回、IPという軸でしっかり数値を把握できる仕組みを作ることができたので、今後はいわゆるセグメントの管理だけではなく、未来を見据え、「このIPにはこういう可能性があるんだ」ということを数字でもって発信していく必要があると思っています。

ディーバさんとは、より良い仕組みの構築に向けて、ぜひ共にアイディアを出し合っていけたらと思います。