【動画で紹介】経営戦略から見たROICツリーの活かし方 ～戦略への示唆の紹介(実例)とプロセス実装までの道筋～

ROICは多くの注目を集め、ROICツリーという言葉が徐々に世に浸透し始めてきています。
一方で、コーポレート部門の実情は以下の通りです。
「事業部の事業運営を理解できていない」
「コーポレートとして力が弱く、全社の統制をかけきれない」
「経理部、経営企画部、戦略部などの部門が存在するが、各部門が何のミッションを担うのかが曖昧」
「会社の方針が決まっていない/よく変更される、目的が不明瞭な中で新しいKPIがおりてくる」等
このような悩みを多くの企業からいただきますが、皆様はいかがでしょうか。
どのようにしてコーポレートの有りたい姿に近づくか。その手段の一つがROICツリーであると考えています。

本セミナーは、全6回のシリーズ形式で実施します。
初回は、事業ポートフォリオ×ROICツリーの経営戦略への示唆の実例を基にROICツリー活用の意義を中心に紹介します。