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【ニチレイ経理・IR部門に聞く】ROIC経営の実践知― 20年の軌跡 | 後編：グループ求心力経営への転換におけるROICの役割

【ニチレイ経理・IR部門に聞く】ROIC経営の実践知― 20年の軌跡 | 前編：ROICを現場に浸透させた秘訣

【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（3）逆ツリー展開とポートフォリオ経営

【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（2）個別最適の壁を超えるための全体最適組織とマネジメントへの転換

【元オムロンCFO 日戸興史氏が解説】企業価値向上に資する真のROICマネジメント（1）ROIC経営は何のため、誰のために取り組むか

投資家に響く資本コスト経営【第3回】ROIC/PBR向上に向けた3つのアクションサイクルとデータ基盤整備

【明治ホールディングス・IR部長に聞く】「明治ROESG経営」の目指すものとは | 後編：ROICの実践課題と投資家との対話

なぜ事業別ROICは現場に浸透しないのか？経営企画が果たすべき役割とは

【同志社大学大学院野瀬教授が解説】ROICを経営戦略の羅針盤に！企業がとるべき打ち手【第2回】企業価値を可視化する「バリューマップ」

【同志社大学大学院野瀬教授が解説】ROICを経営戦略の羅針盤に！企業がとるべき打ち手【第1回】現場を動かす「ROICツリー」の分解と活用

ROICは「計算」から「行動」へ。現場との対話で見えてきたROIC経営の成熟度モデルと、もう一つの選択肢

現場に浸透するROIC経営実践ガイド【第13回】事業別BSの精度を高める「資産の切り分け」と「投下資本の3つの計算方法」